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Post by account_disabled on Apr 3, 2024 6:13:54 GMT 2
您是否曾經停下來觀察任何最終產品(例如冰淇淋),並在腦海中思考所有成分必須製作的過程,直到最終的冰淇淋到達您的手中?牛奶是如何變成冰淇淋的,原料又是如何到達冰淇淋店的呢?我仍然不時停下來思考這個問題,但至少我現在明白,這整個過程稱為「價值鏈」。價值鏈是將生產過程的所有環節(從原料生產者到最終消費者)結合起來的結構。是不是看起來很複雜?我向你保證,它比看起來要簡單得多,並且通過示例總是可以更好地理解,所以...我們可以開始嗎?價值鍊是什麼?它的用途是什麼?價值鍊是一個概念,描述公司如何將其資源和流程轉化為客戶的增值產品或服務。換句話說,它是公司從想法的製造直到它成為到達最終客戶的產品或服務的過程。 「價值鍊是公司為客戶創造價值而進行的一系列活動」—麥可•E•波特。分析公司價值鏈的優勢 此理論適用於任何行銷產品和/或服務的公司;應用它的優點包括: 透過識別和優化流程來提高營運效率。透過降低成本和提高產品或服務的品質來提高獲利能力。促進基於數據和具體事實的策略決策。透過發現市場中的改進機會和新方法來促進創新。 透過了解並利用您的競爭優勢來增強競爭優勢。價值鏈的起源 價值鏈這個概念是由哈佛商學院教授、商業策略領域的頂尖專家之一 Michael E. Porter 提出的。 1985年,波特在著作《競爭優勢:創造與維持卓越績效》中提出了價值鏈模型。在那本書中,波特指出了分析公司內部和外部活動以了解價值如何創造、分配和獲取的重要性。波特的 澳洲電話號碼 價值鏈模型也受到了麥肯錫公司的工作的影響,麥肯錫公司是世界上最負盛名的顧問公司之一。麥肯錫一直在發展類似的方法來評估公司的績效和活動,貢獻自己的知識並豐富價值鏈的分析,例如麥肯錫矩陣。價值鏈的類型 價值鏈有多種類型,每種類型都有自己的特色和應用。一些最著名的模型是服務價值鏈、麥肯錫價值鏈和波特價值鏈。服務價值鍊是一種專注於提供服務而不是產品的公司的方法。它是基於這些公司為創造價值並滿足客戶需求而進行的特定活動和流程。 麥肯錫價值鍊是一個模型,它結合了波特方法的元素,但也加入了自己的觀點和工具。它對於分析不同行業的公司並識別改進和成長的機會特別有用。波特價值鏈 波特的原始模型是當今使用最廣泛的模型之一,為分析公司如何創造價值提供了堅實的框架,它基於兩大類活動:主要活動和支援活動。主要活動著重於產品或服務的創建和交付,而支援活動有助於提高主要活動的效率和效果。企業價值鏈分析 分析企業價值鏈,要考慮到競爭格局的許多方面,例如整合程度、產業格局、細分領域格局、地理格局等,我們來看看:競爭格局的各個方面該分析對於確定公司與競爭對手相比的優勢和劣勢以及尋找改進和成長的機會至關重要。分析價值鏈時應考慮的競爭格局的一些關鍵面向包括: 直接和間接競爭對手 差異化 進入和退出障礙 競爭對手策略 整合程度 整合程度是指價值鏈各個階段的程度由一家公司或多家公司控制。
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