在被限制的情况下被迫在家工作控制可

能影响员工的心理和情感方面至关重要。这三个方面让我们明白实施这种新的工作方式是复杂的必须适当组织。下面我们总结了管理团队在适当组织远程办公时应考虑的一些要点。公司如何实施远程办公考虑健康和安全对员工进行培训并充分告知他们在工作期间必须遵守的健康和安全条件并促进采用符合人体工程学和工作福祉的措施。提供所有技术资源预测员工将需要的技术资源并预测这些需求。计算机、智能手机、网络摄像头、互联网连接等。开放沟通渠道在团体和个人中建立持续的沟通渠道。k、k、、等应用程序对于远程办公期间的沟通管理至关重要安排你的工作量远程办公的主要问题之一是延长工作日的风险。



公司必须彻底监控工作量并确保其平衡。具体分配任务、职能和责任非常重要。沟通工作程序的变更清晰地传达新的工作程序并打开直接的沟通渠道让员工可以接收有关这些程序的信息。规划工 墨西哥数据 作并鼓励自主它促进自主权并帮助员工正确组织他们的工作。设定合理的目标和期限提前计划任务并确定优先顺序。促进灵活性您必须支持灵活的工作时间但要控制可用时间和工作时间。超连接和长时间工作是远程办公期间非常重要的风险。陪伴并提供反馈让员工感受到支持和陪伴非常重要中层管理人员的作用至关重要。制定与员工的会议和对话计划至关重要以便他们感到受到支持并有机会谈论他们的职业和个人情况。







定期向他们提供有关其工作和公司情况的反馈也很重要。当然这些建议可以与其他人一起完成您会包括哪些内容留下您的评论。ªgñ“公司有必要重新思考监控和评估专业人员的传统系统í“-将成为一台测谎机器揭示人们的真正重要性g“灵活敏捷的公司将是最能适应形势和未来变化的公司óígz“未来招聘的职位描述将更加通用和灵活重点关注技能而不是资格月日哥伦比亚主办了“危机时期工人的心理健康活动其目的是通过来自不同国家的组织和工作心理学专家组的参与让人们了解科学的建议。该倡议探讨了心理过程可以帮助我们了解我们正在经历的危机局势以及为工作场所的人们实现更大福祉和健康的行动。